Sony 转型为创意娱乐公司,PlayStation 将成家庭多媒体娱乐中心

2020-06-08 浏览量: 747

Sony 转型为创意娱乐公司,PlayStation 将成家庭多媒体娱乐中心

自 2018 年 4 月吉田宪一郎接替平井一夫出任 Sony 公司 CEO 以来,这位擅长对业务线进行精简的管理者,原职位是 Sony 公司 CFO(财务长),是否会对 Sony 影业进行调整,是整个好莱坞最关注的的问题,吉田宪一郎因拆分关闭业绩不佳的部门而闻名,他似乎对 Sony 公司旗下的电影和电视内容製作和发行部门兴趣不大,儘管后者推出闻名全球的蜘蛛人系列电影。

对于 Sony 影业而言,也处在发展的十字路口,特别是在新闻集团的控股方梅铎家族将 20 世纪福斯影业出售给迪士尼之后,电影和电视製作市场的格局发生了重大的变化,迪士尼成为了好莱坞传统电影製作的巨擘,梅铎家族选择将影业公司出售给竞争对手,是考虑到 20 世纪福斯影业无法在未来无法拥有足够的资源和实力与 Netflix、苹果、Amazon 等从科技产业拓展到内容製作市场的科技公司竞争。

需要面对 Netflix、苹果、Amazon 等公司竞争,还有同样处于压力中的 Sony 影业,正当外界对 Sony 影业的未来表示担忧时,CEO 吉田宪一郎明确回答,他在 2019 年 CES 表示,Sony 公司将增加关注电影、电视、音乐等业务,列为公司重点发展的业务部门之一,这是他的前任都没有尝试过的战略,他希望用更受欢迎的平台向消费者展示电影、电视等内容。未来专注于主机游戏市场的 PlayStation 平台将会加入更多内容,用户可以看到 Sony 影业的电影、电视。PlayStation Network 在 2006 年上线,目前月活跃用户超过 8,000 万。

影音娱乐获利日益吃重

Sony 从事影音娱乐业务可以追溯至 1970 年代,音乐业务营运的时间超过 50 年,电影业务也有 30 年的历史。随着 Sony 消费电子业务的逐步衰退,影音娱乐业务已经成为公司重要的利润来源,在 2018 财年中电影、游戏、音乐三大业务为 Sony 贡献了 47% 的利润,总额为 67 亿美元,创下了 Sony 公司成立以来的最高值。

不断壮大的 Sony 影音娱乐业务也面临许多挑战,完成了诸多行业内的购併后,Sony 音乐已成为全球最大的音乐版权和发行机构,但串流业务服务平台的崛起让传统的音乐产业模式面临变革,同时苹果、Spotify 等公司还在不断挖角 Sony 音乐。Sony 公司製作和发行的电视节目青黄不接,知名电视节目内容热度持续下降,新内容反应平平,主要是因为以 Netflix 为代表的串流服务平台正在从内容製作商大量採购内容。

Sony 影业的表现更为亮眼,特别是对蜘蛛人系列电影的开发,在全球获得巨大成功,特别是在 20 世纪福斯被迪士尼收购之后,只有 Sony 影业和迪士尼可製作和发行漫威相关的电影和电视内容。

在吉田宪一郎对 Sony 的规划中,Sony 是一家创意娱乐公司。这是定位上的重大转变,长期以来 Sony 公司是一家消费电子公司,影音娱乐业务则排在消费电子之后。目前 Sony 公司旗下有 3 家从事影音娱乐业务的子公司,均为独立营运,分别是音乐、游戏和电影,未来 3 个子公司将展开更紧密的合作。

PlayStation 角色重新定位

营运游戏业务的 PlayStation Network 一直在犹豫是否应该与母公司旗下的电影和音乐公司合作,游戏玩家是否能够接受在主机游戏平台中看到很多电影、电视和音乐内容。PlayStation 主要的竞争对手微软公司旗下的 Xbox 则在跨内容合作中走得更快,微软公司将 Xbox 平台转型为家庭娱乐中心,而非主机游戏平台。

Sony CEO 吉田宪一郎对于 PlayStation Network 的规划则与微软 Xbox 接近,他希望将 PlayStation 打造成覆盖所有用户的娱乐平台,该平台不会只是游戏平台,也非常适合影片和音乐内容。吉田宪一郎已经要求游戏、电影、音乐各公司加强合作。Tony Vinciquerra 在 2017 年 6 月出任 Sony 影业的 CEO,John Kodera 在 2018 年成为了 Sony 游戏业务的掌门人,最近几个月 Rob Stringer 和 Jon Platt 则分别成为 Sony 音乐製作和出版发行的主管,他们在公司内部汇报的对象都是吉田宪一郎,但 Sony 公司不会设立一位高阶主管负责整合娱乐业务。

在平井一夫担任 Sony 公司 CEO 期间,Sony 做到业务转型并转亏为盈,完成管理者的交接后 Sony 公司旗下除了智慧型手机业务之外,其他业务部门均已经实现获利。曾经也曾有多次消息传出,Sony 有可能放弃智慧型手机业务,吉田宪一郎把影音娱乐内容当成首要发展部门,对于硬体业务的发展也多有助益,智慧型手机是行动网路平台的重要产品,掌握高品质内容的 Sony 仍然有迴转的余地。

Sony 公司的影音娱乐业务虽保持高速成长,但均为内容製作商,当传播平台的影响力越来越重要时,影音内容市场的话语权正在发生转移,近年来 Netflix 模式和好莱坞模式的竞争愈演愈烈,Sony 是传统製造商和发行商的代表,在内容的製作方面存在先发优势,Netflix、Amazon 等公司拥有平台的用户平台,依靠着资金的投入和对用户的分析,已经能製作高品质内容,Sony 影业的优势已经越来越小,未来 Sony 需要更多的平台来吸引消费者,如何将游戏、电影电视、音乐等内容为服务直接推广给用户,则是一大难题。

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